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人力資源

中國(guó)夢(mèng)，龍海夢(mèng)！打造國(guó)際化農(nóng)牧企業(yè)！

培訓(xùn)體系

1. 培育培訓(xùn)講師隊(duì)伍，打造培訓(xùn)和學(xué)習(xí)平臺(tái)

公司建立了一支講師隊(duì)伍，包括內(nèi)部講師和外部講師，由他們定期為企業(yè)內(nèi)部員工提供培訓(xùn)，根據(jù)集團(tuán)的階段性發(fā)展需求，采用直接授課和項(xiàng)目顧問等多種方式開展員工培訓(xùn)，使員工更多地參與到培訓(xùn)中來。

 

2. 建立完善的和全面的人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制

培訓(xùn)對(duì)象包括高管、中基層管理者和普通員工在內(nèi)的所有員工，根據(jù)不同的職位與技能進(jìn)行培訓(xùn)。

對(duì)管理骨干進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理能力、協(xié)作能力、執(zhí)行力培訓(xùn)，管理角色認(rèn)知、管理角色勝任力模型等的培訓(xùn)。

為新入職員工進(jìn)行規(guī)章制度、職業(yè)素養(yǎng)、企業(yè)文化、產(chǎn)品介紹、員工心態(tài)等各方面進(jìn)行入職培訓(xùn)，幫助新員工解決困難，熟悉業(yè)務(wù)，使新員工盡快融入團(tuán)隊(duì)，逐步提升技能，進(jìn)而創(chuàng)造業(yè)績(jī)。

職業(yè)技能培訓(xùn)：根據(jù)各個(gè)部門所要求的專業(yè)技能不同，對(duì)不同部門的員工進(jìn)行不同技能的培訓(xùn)，公司定期組織技術(shù)專家、技術(shù)骨干進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，安排員工對(duì)外進(jìn)行技術(shù)交流，了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)最新前沿技術(shù)，以使我們的技術(shù)和產(chǎn)品始終保持行業(yè)領(lǐng)先的地位。

 

3.注重培訓(xùn)方式的多樣性

培訓(xùn)方式的選擇：研討會(huì)、在職輔導(dǎo)、崗位輪換、雙向交流、學(xué)歷教育、外出考察。

 

4.強(qiáng)調(diào)員工的參與性

鼓勵(lì)支持員工積極參與，使員工在培訓(xùn)中體會(huì)理論的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)

為企業(yè)的業(yè)績(jī)提升和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供實(shí)際支持。

為了增加員工知識(shí)、發(fā)展技能、形成態(tài)度、提高興趣、形成正確的價(jià)值觀，公司已進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)，為改善公司的管理效率、提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、提升客戶滿意度等都創(chuàng)造了條件。